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   99527说,菊厂工友都是爱读书的文化人!   为了便于华为工友读书,板凳会组建了助力华友读书的三件套:作家名人堂、华友读书会、学华为图书馆。



进馆必读:学华为读书提示
擦亮眼睛,不要被一些没有华为工号的人写的不靠谱华为书籍给忽悠了!


关于当下多如牛毛的写华为的书籍,华为轮值董事长徐直军先生给华为官方出版书籍《从偶然到必然》写的序言对此进行了专门的描述,可以作为对纷繁复杂的华为书籍的整体评价:

(全文部分在《从偶然到必然》介绍)
从小徐总的评价可以看出:即使是在华为工作过的人员有些写的书籍也要鉴别,因为他们看到的可能是局部的自己感受到的那一部分,而不是全部。
与此对比,那些没有在华为工作过(没有华为员工工号)凭借道听途说来写的华为书籍,和真实的华为管理经验差距就更大了。

华为公司官方编写和出版的书籍


 华为官方分馆 是华为基地面向华为人及客户出版的书籍,分为五大系列

第一系列:华为人讲自己的故事:枪林弹雨系列四部曲
  该系列书籍由华为公司顾问、田涛教授主编,华为公司高管参与,收录华为在职员工真实故事编著而成,主要包含以下四部曲:1、厚积薄发———–华为研发人员的故事2、枪林弹雨中成长—-华为海外人员的故事3、黄沙百战穿金甲—-华为财务人员的故事4、迈向新赛道———华为终端人员的故事

第一部、厚积薄发—华为研发人员的故事第二部、枪林弹雨中成长—华为海外员工的故事

第三部、黄沙百战穿金甲—-华为海外财务的故事第四部、迈向新赛道———华为终端背后的故事

第二系列:华为管理纲要系列  管理六部曲
     该系列书籍由华为公司顾问,高管联合参与,包含以下六部曲:

1、以奋斗者为本—华为公司人力管理纲要2、以客户为中心—华为公司销售管理纲要3、以价值为纲—-华为公司财经管理纲要4、从偶然到必然–华为公司研发管理精髓
5、为客户服务是华为存在的理由–华为公司经营理念与管理哲学6、华为数据之道–华为公司流程与数字化转型管理    

1:以奋斗者为本—华为公司人力资源管理纲要


2:以客户为中心—华为公司业务管理纲要

3:以价值为纲—-华为公司财经管理纲要



4、《从偶然到必然》–华为公司研发管理精髓

“从偶然到必然”这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由优秀走向卓越的内部逻辑,证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年,从产生变革想法、到变革、到执行和优化,围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结,与时俱进,支撑了华为成为全球领先的公司。
华为副董事长、轮值董事长徐直军审改并作序!华为研发人员培训教材,华为领导要求全体员工必读的书!华为研发投资管理体系与实践案例首次公开,带你了解真实的华为!5、为客户服务是华为存在的唯一理由


《以客户为中心-华为公司业务管理纲要》一书自2016年7月出版以来,获得了社会各界的,此书内容摘自华为内部文件和任总讲话,时间跨度太长,按时间顺序排列的段落逻辑性不强,很多读者反映难于理解,期望能读到更精简、通俗、易懂的书,《为客户服务是华为存在的唯一理由》应此而生。
本书聚焦华为为什么要把以客户为中心作为核心价值观,以及多年践行以客户为中心而形成的华为经营发展理念、方针、思想方法和管理原则等,不采用内部文件拼凑的表现形式,使之更具有逻辑性、可读性和通俗性,也更加简单实用。希望广大读者特别是企业的经营管理人员读后有所收获和启发。
过去的成功不是未来前进的可靠向导,但为客户服务是华为存在的唯一理由这一真理不会随时间而变,华为将坚持以客户为中心,不断为客户、为构建万物互联的智能世界创造更大价值。
徐直军华为投资控股有限公司轮值董事长2022年2月11日

华为轮值董事长徐直军逐字审定并作序,华为管理研讨教材及全真题对外发布,诠释华为以客户为中心核心价值观,解读华为经营理念与管理哲学



6、华为数据之道–华为公司流程于数字化转型管理

·华为官方首次对外系统披露其数据治理与数字化转型方法论,中国企业的数字化转型标杆。·本书由华为董事、质量与流程IT总裁、CIO陶景文等华为高管写序推荐。·华为公司数据管理部撰写,华为质量与流程IT、华为云和华为大学联合出品。·华为的数据底座已经能支撑华为在全球170多个国家/地区开展多业态、差异化的数字化运营。·本书公开出版前,在华为内部共发行14000余册,获得了良好的反馈和口碑。这是一部从技术、流程、管理等多个维度系统讲解华为数据治理和数字化转型的著作。华为是一家超大型企业,华为的数据底座和数据治理方法支撑着华为在全球170多个国家/地区开展多业态、差异化的运营。书中凝聚了大量数据治理和数字化转型方面的有价值的经验、方法论、规范、模型、解决方案和案例,不仅能让读者即学即用,还能让读者了解华为数字化建设的历程。

第三系列:华为管理哲学系列  四大名书

华为管理哲学系列包含四本:
1、华为顾问田涛教授编著:《下一个倒下的是不是华为》,2、华为顾问田涛教授编著    《理念 制度 人》3、华为顾问田涛教授编著:《华为访谈录》4、华为大学陈海燕校长编著:《华为之熵,光明之矢》

1:《下一个倒下的是不是华为》   该书由华为公司顾问、人大田涛教授主编,从教授的视角看华为兴衰:
2:《理念制度人》          该书由华为公司著名顾问、人大田涛教授主编:


3:《华为访谈录》
华为是如何发展到今天的?任正非是一个怎样的人?关于这两个问题,有各种各样的来自各方面的解答,唯独华为人自己的声音不是很多。
华为公司顾问田涛在2013年至2019年6年时间内,对华为上至高层下至普通员工共几百人进行了访谈,集结成一部《华为访谈录》,以华为人视角来解读华为,解读任老板。4:《华为之熵,光明之矢》
          该书由华为大学校长陈海燕主编,华为总裁任正非亲自作序,本书是华为大学出版的第一本书:

第四系列:任总访谈录

2019-2020年 华为官方出版任总专访系列一套八本




第五系列:华为文摘系列合辑

《华为文摘十五辑》正式上线开卖啦! 《华为文摘》是公司重要的企业文化资料,也是公司进行核心价值观宣传的重要载体,目前是两年出一期合集。
《华为文摘十五辑》收录了2019年1月-2020年12月《华为人》、《管理优化》、心声社区等平台的精华文章,内容包括领导重要讲话、管理思考、个人成长故事、项目故事、团队故事、生活感悟等内容。



战略营销、研发、人力、财务、供应链等五大系列

第一部:华为蓝血十杰《奋斗者为本》核心编委 胡赛雄 又一大作

胡赛雄华为公司原后备干部系主任华为公司原全球技术服务部干部部长华为公司“蓝血十杰”《以奋斗者为本》核心编委1998—2014年就职于华为公司,历任产品线管理办副总监、人力资源总监等职,在流程和业务体系建设方面做出显著成绩和贡献;2010年起担任华为后备干部系主任,负责中高级干部企业管理哲学学习、研讨与实践。他对华为企业管理有全面、深入的理解和研究,并具有丰富的管理实践经验,是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一,也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。他曾帮助50多家知名企业实现有效增长。

第二部:华为前拉美副总裁范厚华编著《华为铁三角工作法》
范厚华,1997年加入华为公司,有17年华为工作经历。先后担任拉美市场副总裁、区域总裁、子公司CEO、IFS(集成财务服务)变革副总裁、OTC(机会点到回款)变革总监等关键职务。 
第三、四部:华为首任战略部长兰涛《华为智慧》《营销铁军》

兰涛,国防科技大学博士,曾在华为工作17年,历任华为预研部技术总经理,华为战略部部长(首任)、全球区域营销部部长。第五、六部:华为蓝军参谋部(B部)大咖孟庆祥编著的《华为饱和攻击法》、《华为营销法》
 孟庆祥,华为17年,在华为最神秘的蓝军参谋部任职多年,华为“蓝血十杰“

第七部:华为战略大咖 孙建恒、倪志刚 编著《华为战略方法—基业长青的秘密》 

第八、九、十部:华为销售老兵 邓斌  编著《华为管理之道》 《华为成长之路》《华为学习之法》


第十一部:华为顾问田涛教授等  编著

第十二部:华为前高管鲁青虎编著《华为的意志》
作者

第一部: 华为高管写研发管理的划时代开山之作《研发困局》

第二部:连续出三版的华为研发畅销书《华为研发》,著作者:张利华     著作者介绍:
 曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。     
备注:《华为研发》第三版于2017年9月出版,第二版于2012年出版,第一版于2009年出版
     张利华老师是深圳华思华咨询公司资深研发战略及创新管理顾问。



第三部:《华为能,你也能,IPD重构产品研发》,著作者:刘劲松  著作者介绍:    刘劲松,知名产品创新和研发管理顾问、专家、讲师,多家企业的长期顾问。西安交通大学理学学士,复旦大学管理学硕士。     曾任职于华为公司和华晨汽车公司,参与和推动了华为公司的IPD变革。有十年企业管理实践和十年IPD体系咨询、辅导及培训经验,提炼和升华了IPD体系,已为数十家企业重构和优化了产品技术创新管理体系,为百余家企业提供培训及辅导服务。
      刘劲松老师是深圳华思华咨询公司资深产品创新及研发管理顾问。


第四部:《向华为学卓越的产品管理》,著作者:卢刚
  著作者介绍:    曾工作于华为多年,历任项目经理、联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监;后任某上市集团公司研发高管,对华为研发具备深刻理解。  在近20年的产品研发及管理咨询工作中,一直跟踪国际最为前沿的理念, 结合自己的实践和研究,进行理论层面的本土化总结与提升。并积极帮助很多知名企业构建产品管理框架,理顺产品管理的流程,使产品定位更精准,产出更高效,获得了客户的一致好评。  服务的客户包括:康佳、美的、腾讯、中联重科、许继集团、北汽福田、海信、方太、深圳电信、老板集团、宁波奥克斯、北京同方威视、深圳同方……
       卢刚老师是深圳华思华咨询资深研发管理顾问。卢刚老师是深圳华思华咨询资深研发顾问。

第一部:《经营者思维》,著作者:张建国、彭剑锋
  华为前副总裁、人力资源部总监,作为华为的第一任HRD,曾全程主导华为人力资源管理体系建立第二部:《华为团队工作法》,著作者:吴建国
著作者介绍:吴建国,澳大利亚悉尼大学MBA,日本东北大学客座教授,美的学院特聘教授。现任深圳市基业长青管理顾问公司首席顾问。
1996年加入华为,历任产品战略规划办总经理助理、人力资源部副总裁、策略合作部总监等。期间负责或参与华为人力资源管理变革项目、私募与上市筹备项目等。
第三部:《华为人才管理》,著作者:陈雨点
陈雨点
   任职华为14年,历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监,具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。

在华为14年的工作经历中,先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职,参与华为海外市场拓展,具有专业的组织变革运营经验。

第四部:《激活组织》,作者:徐光国(华为20年陈海外地区部人力副总裁)等

12月份推荐:激活组织

 学华为靠谱书籍:华为财务管理系列


 学华为靠谱书籍第五季:华为供应链管理系列

《神坛在左,华为往右》         著作者介绍:姚娜,笔名末末,《别了,华为八年理工女硕士离别感言》作者和主人公。第一个写华为而被华为任总接见的前华为人作者。

二、华为任总给高管推荐读的九本书
      特别提示:小编只负责宣传推荐,不负责代购,国内各大电商书店有售。

1. 《五角大楼之脑》看看美国这个国家是如何设计社会、如何设计自己的思想架构的。
2. 《国际商法》  
我在创立华为时读过很多书,印象最深刻的是《国际商法》,这本书是人类社会很重要的一个总结,把渠道管理、代理商管理、代理商权力……都讲得很清楚。3. 古德里安的《闪击英雄》
对如何用新技术改变战争模式以及德国进攻苏联的战略有细致的思考和讨论。主编4. 隆美尔的《战时日记》如何在运动中集中兵力在点上突破进而取得全局胜利,以及领会当将军的真谛。5. 曼施泰因的《失去的胜利》不要在非战略机会点上消耗了战略竞争力量。6. 乔良的《超限战》
军队的作战单位已经开始从“师”变成“旅”,作战的能力却增强很厉害,而且美国还在变革,未来的方向是,作战单位有可能从“旅”直管“营”,去除“团”一级,还要缩小成“排”、“班”……。
7. 《落难英雄丁盛将军回忆录》我们不让前线有因地制宜的权力,我们就是僵化教条的体系。
8. 《CEO的海军陆战队》美国50万海军陆战队的作战方式。9、《美国陷阱》


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华为思想,造福中华
    子曰:活到老,学到老。
职场前进如逆水行舟,从马蹄山下山了,也要继续学习以华为成功管理实践和经验为代表的先进管理经验,才能不断创造职场第二春。

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